学习互联网公司？中国联通加速混改试行“总监制”

新京报贝壳财经讯（记者 许诺）7月3日，新京报贝壳财经记者从中国联通方面获悉，以纵深推进混合所有制改革“扁平化、短流程、宽层级”要求为契机，公司已开始在总部试点单位构建部门负责人领导下的总监负责制。目前，政企、市场、网络线7个转型组织已作为试点单位，率先启动该制度的落地与运行，近期将完成总监首聘。

据了解，总监岗位将打破原有部门墙和逐级汇报机制，进行灵活配置、直线汇报，建立以量化为主的绩效指标体系，变动薪酬将根据总监承担的工作任务与业绩表现确定，与个人职级脱钩。

作为第一家央企集团层面的“混改”试点企业，中国联通在“去机关化、去行政化、去层级化”改革上动作频频。今年3月份，中国联通通过《大市场统筹运营组织体系改革方案》，建立起大市场统筹下的“产品中心”“渠道运营中心”，以解决线上线下渠道割裂，产品竞争力不足等问题，“探索和实践企业互联网化运营模式，走运营商差异化发展之路”。而现在，“总监制”的试点意味着中国联通正在更为广泛的层面上推进“混改”，建立更加公司化、市场化的组织体系。

中国联通有关部门负责人介绍称，以总监执行团队为主的新型部门运行架构体系，将部门内部管理关系由过往繁复的科层制简化为“部门负责人-总监-员工”三层。岗位设置打破处室墙，总监岗位不再与内设机构一一对应，而是由部门根据团队业务复杂度在总职数下灵活配置，也可根据项目制设置，破除“部门墙”，同时总监岗位不分正副，打破以往三级经理正副职之分。

汇报关系上，打破原有管理层级逐层汇报、逐层传达的工作习惯，采用直线汇报、直线协调方式，实现业务沟通扁平化、短流程；总监岗位实行契约化管理，加大考核结果在薪酬分配、晋升激励、退出等方面的应用；实行岗级职级分离，总监岗位的变动薪酬将根据总监承担的工作任务与业绩表现确定，与个人职级脱钩；加大岗位退出力度，形成能上能下的常态化机制。

业内人士指出，这次的“总监制”改革将有助于中国联通总部机关破除“官本位”思想，改善绩效，提升活力。在“提速降费”和向5G网络转换的过程中，三大运营商都面临相当大的竞争压力，市场化的改革方向将有助于运营商企业的提质增效。中国联通4月份发布的2020年一季报显示，公司期内营业收入738亿元，同比仅增长0.9%；净利润36.7亿，同比下降13.8%；归属上市公司股东的净利润下降14.1%。其他两家运营商企业同期营收面临明显的天花板。

中国联通在财报中表示，面对市场饱和、激烈市场竞争及新冠疫情等挑战，公司将“深化转型创新，加强差异化和互联网化运营”，以维护公司价值，努力推动高质量发展。